談一談異(yì)型彈簧廠(chǎng)家文化

在(zài)市場競争(zhēng)激烈(liè)的今天，異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文化建設已(yǐ)是大勢所趨，是社會(huì)發展的需要，是異型(xíng)彈簧廠家生存(cún)和發展的根本(běn)。異型彈簧廠家文化建設(shè)是一項長期(qī)系統的工作。短(duǎn)期看，效(xiào)果可(kě)能不(bú)會明(míng)顯;但長(zhǎng)期(qī)看，作(zuò)用卻是決(jué)定性。尤其是作為國(guó)有異(yì)型彈簧廠家的工程服務(wù)異型彈簧(huáng)廠家，由于(yú)受種(zhǒng)種因(yīn)素的(de)制約，異型彈簧(huáng)廠家文化(huà)建設過程中必(bì)将經曆種種可見和不(bú)可見的(de)艱難(nán)險(xiǎn)阻，我們(men)做好長期(qī)艱苦(kǔ)工作準(zhǔn)備，加倍(bèi)努力(lì)，立足(zú)當前，從實際出(chū)發，把(bǎ)異型彈簧(huáng)廠家文化(huà)建(jiàn)設抓實(shí)、抓好、抓出成效(xiào)。

異型彈簧廠家(jiā)文化(huà)作(zuò)為社會文明的一(yī)種具體形式(shì)和重要組成部分，是一(yī)般文化(huà)與具體異型彈簧(huáng)廠家(jiā)的結(jié)合，是一個(gè)異型彈簧廠家(jiā)在經(jīng)營實踐中(zhōng)所凝聚、積澱起(qǐ)來的一種文化(huà)氛圍(wéi)、精神力量(liàng)、經營(yíng)境(jìng)界和異(yì)型(xíng)彈簧廠家職(zhí)工所認同(tóng)的道(dào)德規範和(hé)行為(wéi)方式。異型彈簧(huáng)廠家(jiā)文化作為(wéi)異型彈(dàn)簧廠家(jiā)發展的(de)重要标(biāo)志，在異型彈簧(huáng)廠家(jiā)中的重要(yào)作用，在不斷發展(zhǎn)變化(huà)的(de)曆史(shǐ)條件下(xià)，對(duì)異型彈簧(huáng)廠(chǎng)家組織(zhī)結構、産(chǎn)品結構(gòu)調整(zhěng)和發展方(fāng)向、發展(zhǎn)戰略、發(fā)展速度等都将(jiāng)産生重大(dà)而深遠的影(yǐng)響。雖然(rán)加強(qiáng)異(yì)型彈簧(huáng)廠家(jiā)文化建設(shè)的途徑很多，但總體來說，還是(shì)離不開(kāi)人文關(guān)懷、以(yǐ)身作(zuò)則、從(cóng)着手、樹(shù)立(lì)典型(xíng)、完善管理制度(dù)、建立激勵(lì)體制這些(xiē)最基(jī)本的(de)方法(fǎ)：

一、完善薪(xīn)酬制(zhì)度(dù)，體現人(rén)文關懷——以人為本的異(yì)型(xíng)彈簧(huáng)廠家文化(huà)建設(shè)核心

以人為本(běn)就是(shì)把人視為(wéi)管理(lǐ)的主要對(duì)象和異型(xíng)彈簧廠家的重要資(zī)源。在(zài)異型(xíng)彈簧廠家的生産經(jīng)營活動中，員工(gōng)是活動(dòng)的主體，是異型(xíng)彈(dàn)簧廠(chǎng)家競(jìng)争的要素(sù)，的管理制度需(xū)要人(rén)來制定，同時也需要人來執行。生産、經營、管理(lǐ)活動(dòng)需要(yào)人(rén)來(lái)計劃，同時(shí)也需要人(rén)來組織和(hé)實施。因此(cǐ)，員工(gōng)的(de)綜合素(sù)質、管(guǎn)理人(rén)員水(shuǐ)平和技術人員(yuán)水平等，從某種程度上(shàng)制約着(zhe)異型(xíng)彈簧(huáng)廠家(jiā)的發展速(sù)度和(hé)發展方向。所以(yǐ)，異型彈簧廠家的一(yī)項基本也(yě)是的職能就是貫徹以人為本的原(yuán)則，體(tǐ)現人(rén)文關懷，引導員(yuán)工樹(shù)立正确的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價值觀，形成尊(zūn)重人(rén)才、善待人(rén)才、充分(fèn)發揮人(rén)的聰(cōng)明才(cái)智的(de)良好(hǎo)環境(jìng)，千方百計(jì)調動全員的主觀能(néng)動性(xìng)和生産積極性(xìng)，不斷增(zēng)強異型彈簧廠家的凝聚力(lì)、向心(xīn)力，從而異(yì)型彈簧廠(chǎng)家的持(chí)續(xù)、穩定發展。

二、以身作則，影(yǐng)響——提(tí)高異型彈簧廠家主(zhǔ)要人的文化自(zì)覺性

哈弗大學(xué)教授約(yuē)翰•科特(tè)在《異(yì)型彈簧廠(chǎng)家文(wén)化與經營績效(xiào)》一書中對(duì)異型彈(dàn)簧(huáng)廠家家在(zài)異型彈簧(huáng)廠家文(wén)化(huà)形成過程(chéng)中的作用(yòng)和行為方(fāng)式進(jìn)行了(le)詳細(xì)論(lùn)述(shù)：首先指(zhǐ)出，“在對(duì)有着成功改革(gé)經驗(yàn)的公司案例的(de)研究中，我(wǒ)們總(zǒng)發現(xiàn)這些公司的高層管(guǎn)理人員(yuán)中有着(zhe)一兩(liǎng)個能(néng)力的(de)人物”;其次，“他們(men)總是首先在(zài)公(gōng)司内部創(chuàng)造一(yī)種危機(jī)感或改(gǎi)革的(de)性”;再次，“這(zhè)些人物為(wéi)了啟(qǐ)動異(yì)型彈簧(huáng)廠(chǎng)家發展所的改(gǎi)革，會廣(guǎng)泛(fàn)宣傳(chuán)他們(men)的思想觀(guān)念(niàn)和經營策略(luè)，以便獲得盡量(liàng)多的公司(sī)員工(gōng)對這(zhè)些(xiē)思想、經營方式(shì)的理解(jiě)和參與。他(tā)們還(hái)會抓住(zhù)每(měi)一個(gè)可能(néng)的機會反(fǎn)複宣講這(zhè)些至(zhì)關重要的信息(xī)，并極力使這種(zhǒng)思想交流簡單明了、通俗(sú)易懂”。

三、抓(zhuā)住(zhù)，以點帶面——做(zuò)好員工的(de)異型(xíng)彈(dàn)簧(huáng)廠家(jiā)文化培訓工作

異型彈簧廠家(jiā)文化(huà)建設需要一支起作用的(de)隊(duì)伍(wǔ)，通過他們(men)帶動(dòng)整(zhěng)個異型(xíng)彈簧廠家(jiā)員工(gōng)隊伍投(tóu)入到異(yì)型彈簧(huáng)廠家文化的(de)建設中來(lái)。要讓異型彈簧(huáng)廠家管(guǎn)理(lǐ)幹部(bù)和基(jī)層班、組長成為異型彈簧(huáng)廠家(jiā)文(wén)化(huà)的者(zhě)，首先(xiān)成為異(yì)型(xíng)彈簧廠家文化的明白人。

培訓(xùn)是促使文(wén)化塑(sù)造與變革的一(yī)個重要(yào)策略，在(zài)文化變(biàn)革(gé)的實(shí)施計劃安排就(jiù)緒後(hòu)，就應督促(cù)員工參與培訓(xùn)、學習(xí)，讓全體員(yuán)工接(jiē)受(shòu)培訓。通(tōng)過培訓讓員工(gōng)知道(dào)什(shí)麼是異(yì)型(xíng)彈(dàn)簧廠家文(wén)化，異型(xíng)彈簧廠(chǎng)家文(wén)化(huà)有什麼(me)作用，異(yì)型彈簧(huáng)廠家(jiā)為何、如何(hé)實施文化塑造(zào)與變(biàn)革，新的異(yì)型彈簧(huáng)廠(chǎng)家文化對(duì)員工有什麼新的(de)要(yào)求，認(rèn)識(shí)異型彈簧廠(chǎng)家現有(yǒu)文化狀态與(yǔ)目标文化(huà)的差距。

四(sì)、樹立榜樣，典型引導(dǎo)——凸顯(xiǎn)典型人物(wù)的異型彈簧廠(chǎng)家文化示(shì)範作(zuò)用

異型(xíng)彈簧廠(chǎng)家文(wén)化理(lǐ)論創(chuàng)立以來，盡管各(gè)國學(xué)者對(duì)異型(xíng)彈簧廠家文化(huà)要素的(de)理解與闡述(shù)不盡(jìn)相同(tóng)，但都将(jiāng)異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家的典(diǎn)型人物(wù)作(zuò)為異型彈簧廠家文化(huà)的要(yào)素(sù)之(zhī)一，将樹(shù)立(lì)典型(xíng)作為(wéi)宣傳和建(jiàn)設異(yì)型彈(dàn)簧廠家文(wén)化的重要(yào)内容和方(fāng)法。

五、完善(shàn)制(zhì)度，規範管理(lǐ)——建立合(hé)理的異型彈簧(huáng)廠家文化運(yùn)行機制

異(yì)型彈簧(huáng)廠家文化的(de)一(yī)個重要(yào)的内涵就是異(yì)型彈簧廠家制(zhì)度文化。異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家法規和(hé)異型彈簧廠家(jiā)經營(yíng)制度(dù)影(yǐng)響(xiǎng)和制約着(zhe)異型(xíng)彈簧廠家文化(huà)發展的總趨勢(shì)，同時也促(cù)使不(bú)同異(yì)型(xíng)彈簧廠(chǎng)家的異型彈簧(huáng)廠家(jiā)文化(huà)朝着個性(xìng)化的(de)發展(zhǎn)方向。因此，制約(yuē)和影響異型彈(dàn)簧廠家(jiā)文化差(chà)異性的原(yuán)因，就(jiù)是異型彈簧廠(chǎng)家内部的管理(lǐ)制度。

六、結合(hé)實(shí)際，激勵(lì)員(yuán)工——塑(sù)造特(tè)色(sè)的異型(xíng)彈簧(huáng)廠家(jiā)文化(huà)建設模式

海爾(ěr)在激勵方面有(yǒu)一句名言(yán)：“員工最需要什麼就(jiù)激勵(lì)什麼(me)，員工(gōng)最怕失(shī)去(qù)什麼(me)就懲(chéng)罰什(shí)麼”。從(cóng)研究(jiū)和滿(mǎn)足員(yuán)工的需求來激(jī)發員工(gōng)的積極(jí)性是(shì)海爾(ěr)文化(huà)的一(yī)大特色(sè)。多層次的(de)榮譽激(jī)勵與(yǔ)物(wù)質激勵(lì)相比，海爾(ěr)的榮譽(yù)鼓勵在刺激(jī)員工(gōng)的(de)創(chuàng)新當(dāng)中，發(fā)揮(huī)了(le)的作用。異型(xíng)彈簧廠家文化的建設及途(tú)徑各有利(lì)弊，異型(xíng)彈(dàn)簧廠(chǎng)家隻能根(gēn)據各(gè)自的特點來選(xuǎn)取異(yì)型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文化(huà)建設的(de)途徑，将異型彈簧廠家(jiā)文(wén)化落(luò)到實處(chù)，才(cái)能發(fā)揮其應有的作(zuò)用(yòng)。

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