談一談異型彈簧廠家文化
在市場(chǎng)競争激烈的今(jīn)天，異型彈(dàn)簧廠家文化建(jiàn)設已是大勢所(suǒ)趨，是社會發展的需要，是異(yì)型彈簧廠家生存和發展的根本。異型彈簧廠家文化建(jiàn)設是一(yī)項長期系統的工作。短期看，效果可能不(bú)會明顯;但長期看，作用卻是決(jué)定性。尤其是作為國(guó)有異型彈簧廠家的(de)工程服務異型彈簧廠家，由于受種種因素的制約，異型彈簧廠家文化(huà)建設過程中必将經曆種種可見和(hé)不可見的艱難險阻，我們做好長期艱苦工作準備，加倍(bèi)努力，立足當前，從實際(jì)出發，把(bǎ)異型彈簧廠家文化(huà)建設抓實、抓好、抓(zhuā)出成效。
異型彈簧廠家(jiā)文化作為社會文(wén)明的一種具(jù)體形式和重要組成部分，是一般文化與具體異型彈(dàn)簧廠家的結合，是一個異型彈簧廠(chǎng)家在經營(yíng)實踐中(zhōng)所凝聚、積澱起來的一種文化氛圍(wéi)、精神力量、經營(yíng)境界和異型彈簧廠家職工所認同(tóng)的道德規範和行為(wéi)方式。異型彈簧廠家文化作為異型彈簧廠家發展的重要标志，在異型彈簧廠家中的重要作用，在不(bú)斷發(fā)展變化的曆史條件下，對異型彈簧廠(chǎng)家組織結構、産品結構調整和發展方向、發展戰略、發展速度等都将(jiāng)産生重大而深遠的影響。雖然(rán)加強異型彈簧廠家(jiā)文化建設的途徑很多，但總體來說(shuō)，還是(shì)離不開人文關懷、以身作則、從着手(shǒu)、樹立典型、完善(shàn)管理制度、建立激勵體制這些最基(jī)本的(de)方法：
一、完善薪酬制度，體現人(rén)文關懷——以人為本的(de)異型彈簧廠家文化(huà)建設(shè)核心
以人為本(běn)就是把人視為管理的主要對象和異型(xíng)彈簧廠家的重要資源。在(zài)異型彈簧廠家的生産經(jīng)營活動中，員工是活動(dòng)的主體，是異型彈簧廠家競争的要素(sù)，的管理制度需要人來制定，同(tóng)時也需要人來執行。生産、經營、管理活動需要人來計劃，同(tóng)時(shí)也需要人來組織和實施。因此(cǐ)，員工的綜合素質、管理人員水平和技術人員水平等，從某種程度上制約(yuē)着異型彈簧廠家的發展速度和發展方向。所以，異型(xíng)彈簧廠家的一項基本也是的職能就是貫徹以人為本(běn)的原則，體現人文關懷，引導員工樹立正确的世界(jiè)觀、人生觀(guān)、價值觀，形成尊重人才、善待人(rén)才、充分發揮人的聰明(míng)才智的良好環境，千方(fāng)百計調動全員的主(zhǔ)觀能動性和生産積極性(xìng)，不斷增強(qiáng)異型彈簧廠家的(de)凝聚力、向心力(lì)，從(cóng)而異型彈簧廠家的持續、穩定發展。
二、以(yǐ)身作則，影響——提高異型彈簧廠家主要人的文化自覺性
哈弗大學教授約翰•科特在(zài)《異型彈簧廠(chǎng)家文化與經營績效(xiào)》一書中對異型彈簧廠家家在異型彈簧廠家文化形成過程中(zhōng)的作用和行為方式進行了(le)詳細論(lùn)述：首先指出(chū)，“在對有着成功改革經驗(yàn)的公司(sī)案例的研究中，我(wǒ)們(men)總發現這些公司的高層管理人員中有着一兩個能力的人物”;其次，“他們總是首先在公司内部創(chuàng)造一種危機感或改革的性”;再(zài)次，“這些人物為了啟動異型彈簧廠家發(fā)展所的(de)改(gǎi)革，會廣泛宣傳他們的思想觀念和經營策略，以便獲得盡量多的(de)公(gōng)司(sī)員工對這些(xiē)思想、經營方式的理解和參與。他們還會抓住每一個(gè)可能的機會反(fǎn)複(fú)宣講這些至關重(zhòng)要的信息(xī)，并極力使這種思想交流簡單明了、通(tōng)俗易懂”。
三、抓住，以點帶面——做好員工的異(yì)型彈簧廠家文化(huà)培訓工作
異型彈簧廠家文化建設(shè)需要(yào)一支起作用的(de)隊伍，通過他們(men)帶動(dòng)整個異型彈簧廠家員工隊伍投入到異型彈(dàn)簧廠家文化的(de)建設中來。要讓異型彈簧廠家管理(lǐ)幹部(bù)和基層班、組長成為異(yì)型彈簧廠家文化的(de)者，首先成為異型彈簧廠家文化的明白人。
培訓是促使文化塑造與變革的一(yī)個重要策略，在文化變革的實施計劃(huà)安排就緒後，就應督促員工參與培(péi)訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什麼是異型彈簧(huáng)廠家文(wén)化，異型彈簧(huáng)廠家文化有什麼(me)作用，異型彈簧廠(chǎng)家為何、如何(hé)實施文(wén)化塑造(zào)與變革，新的異型彈簧廠家文化對員工有什(shí)麼新(xīn)的要求，認識異型(xíng)彈簧廠(chǎng)家現有文化狀态與目标文化(huà)的差(chà)距。
四、樹立榜樣，典型引導——凸(tū)顯典型(xíng)人物的異(yì)型彈簧廠家文化示範作用
異型彈簧廠(chǎng)家文化理論創立以來，盡管各國學者對異型彈簧廠家文化要素的理解與闡述(shù)不盡相同(tóng)，但都将異型彈簧廠家的典型人物(wù)作為異型彈簧廠家文化的要素之(zhī)一，将樹立典型作為(wéi)宣傳和建設異型彈簧廠家文化的重要内容和方(fāng)法。
五、完善制度，規範管理——建立合理(lǐ)的異型彈簧廠家文化運行機制
異(yì)型彈簧廠家文化的一個重要(yào)的内涵就是異型彈簧廠家制度文化。異型彈簧廠家法規(guī)和異型彈簧廠家(jiā)經營制度影響和制約着異型彈簧(huáng)廠家文化發展(zhǎn)的總趨勢，同時也促使不同異型彈簧(huáng)廠家的異型彈簧廠家文化朝着個(gè)性化的發展方向(xiàng)。因(yīn)此，制約和影響異型彈簧廠家文化差異性的原因，就(jiù)是異型彈簧廠家内部的管理制度。
六、結合實際，激勵員工——塑(sù)造特色的異型彈簧廠家文化建設模(mó)式
海(hǎi)爾在激勵(lì)方面有(yǒu)一句名言：“員工最需要什麼就激勵(lì)什麼，員工最怕失去什麼(me)就懲罰什麼”。從研究和滿足員(yuán)工的需求來激發員工的積極(jí)性是海爾文化的一大特色。多層次的榮(róng)譽激勵與物質激勵相比，海爾的榮譽鼓勵(lì)在刺激員工的創新當中，發揮了的作用。異型彈簧廠家文化的建設(shè)及途徑各有利弊，異型彈簧廠(chǎng)家隻能根據各自的特點來選取異型彈簧廠家文(wén)化建設的途徑，将(jiāng)異型彈簧廠家文(wén)化落到實處，才能發揮其應有的作用。
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