談異形彈簧廠(chǎng)家企(qǐ)業(yè)文化

在市場(chǎng)競争(zhēng)激烈(liè)的今天，彈(dàn)簧(huáng)廠家企(qǐ)業文化建設已(yǐ)是大(dà)勢所趨(qū)，是(shì)社會發展(zhǎn)的需(xū)要，是企業生存(cún)和發展的根本(běn)。彈簧(huáng)廠(chǎng)家企業(yè)文化建設(shè)是(shì)一(yī)項長期系統的(de)工作。短期(qī)看，效(xiào)果可(kě)能不會明(míng)顯;但長期(qī)看，作(zuò)用卻是決定性(xìng)。尤其是作(zuò)為國有企業(yè)的工程(chéng)服務企業(yè)，由于受種種因素的(de)制約，彈(dàn)簧廠家(jiā)企業(yè)文化建設(shè)過程中(zhōng)必将經曆種(zhǒng)種可(kě)見和不可見的艱難(nán)險阻(zǔ)，我們做好(hǎo)長期艱苦(kǔ)工作準備(bèi)，加(jiā)倍(bèi)努力，立足當(dāng)前，從實(shí)際出(chū)發，把(bǎ)彈簧(huáng)廠家企業(yè)文化(huà)建設抓實、抓好(hǎo)、抓出成效。

彈簧廠家(jiā)企業文化(huà)作為社會(huì)文明的一(yī)種具體形(xíng)式和重要組成部分(fèn)，是一般文(wén)化與具(jù)體企業(yè)的結(jié)合，是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營實踐中所凝聚、積(jī)澱起來的(de)一種文化氛圍、精神力量、經營境界(jiè)和企(qǐ)業(yè)職工所(suǒ)認同的道(dào)德規(guī)範和行(háng)為方式(shì)。彈簧(huáng)廠家(jiā)企業文化作(zuò)為企業(yè)發展的重要标志，在企業(yè)中的(de)重要作(zuò)用，在不(bú)斷發(fā)展變化的(de)曆史條(tiáo)件下，對(duì)企業(yè)組織結構、産品結(jié)構調整和發展方(fāng)向、發展戰略、發(fā)展速度等都(dōu)将産生(shēng)重大而深遠的(de)影響。雖(suī)然加強(qiáng)彈簧廠家(jiā)企業文化(huà)建設的途(tú)徑很多，但(dàn)總體(tǐ)來說，還是離不(bú)開人文關懷、以身作(zuò)則、從(cóng)着手(shǒu)、樹立典(diǎn)型(xíng)、完善(shàn)管理制度、建立(lì)激勵體制(zhì)這些最基本的方法(fǎ)。

完善薪(xīn)酬制度(dù)，體現(xiàn)人文關懷——以人為(wéi)本的彈(dàn)簧廠家(jiā)企業文化建設(shè)核心

以(yǐ)人為(wéi)本就是把(bǎ)人視為管理的主要(yào)對象和企(qǐ)業的重要(yào)資源(yuán)。在企業(yè)的生産(chǎn)經營活動中，員工是(shì)活動的主(zhǔ)體，是企業(yè)競争(zhēng)的要(yào)素，的(de)管理(lǐ)制度需(xū)要(yào)人來制定，同時也需要人(rén)來執行。生産、經(jīng)營、管理活(huó)動需(xū)要人來計(jì)劃，同(tóng)時也需要(yào)人來組(zǔ)織(zhī)和實施。因(yīn)此(cǐ)，員工的(de)綜合素(sù)質(zhì)、管理(lǐ)人員水平和技術人員水(shuǐ)平等(děng)，從某(mǒu)種程度上制約着企(qǐ)業的(de)發展速度(dù)和發(fā)展方向。所以，企(qǐ)業的(de)一項(xiàng)基本(běn)也是的(de)職能就是貫(guàn)徹(chè)以人為(wéi)本的(de)原則，體現(xiàn)人文關懷，引(yǐn)導(dǎo)員工樹立正确的世(shì)界觀(guān)、人生(shēng)觀、價值(zhí)觀，形成尊重(zhòng)人才、善待(dài)人才、充分(fèn)發揮人的(de)聰明才智(zhì)的良好(hǎo)環境，千(qiān)方百(bǎi)計調動全(quán)員的主觀能動(dòng)性和(hé)生産積(jī)極(jí)性，不斷增(zēng)強企(qǐ)業的凝(níng)聚(jù)力、向(xiàng)心力(lì)，從而(ér)企業(yè)的持續、穩(wěn)定發(fā)展。

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