談異形(xíng)彈簧廠家企業文化

在市場競争激烈的今天，彈簧廠家企(qǐ)業(yè)文化(huà)建設已是大(dà)勢所趨，是社會發(fā)展(zhǎn)的需要，是企業生存和發展的根本。彈簧廠家(jiā)企業(yè)文化建設是一項長期(qī)系(xì)統的工作。短期看，效果可(kě)能不會明顯;但長期看，作用卻是決定性。尤其是作為國有企業的工程(chéng)服(fú)務(wù)企業，由于受種種因素的制約，彈簧廠家企業文化(huà)建設過程(chéng)中必将經曆種種可見和(hé)不可(kě)見的艱難險阻，我們做好(hǎo)長期(qī)艱苦工作準備，加倍努力(lì)，立足當前(qián)，從實際出發，把彈(dàn)簧廠家企業文化建設抓實、抓好、抓(zhuā)出成效。

彈簧廠家(jiā)企業文化(huà)作為社會文明的一種具體形式和重要組成部(bù)分，是一般文化與具體企業的結合，是一個企業在(zài)經營實踐中所凝聚(jù)、積澱起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界(jiè)和企業職工所(suǒ)認(rèn)同的道德規範和(hé)行為方式。彈簧廠家企業文化(huà)作為企業發展的重要标志，在企業中的重要作用，在不斷發展變化的(de)曆史(shǐ)條件下，對(duì)企業組織結構(gòu)、産品結構(gòu)調整和發展方向、發展戰略、發展速度等都将産生重大而深遠的影響。雖然加強彈簧廠家企業文化建設(shè)的途徑很多(duō)，但總體來說，還是離不開人文關(guān)懷、以身作則、從着手(shǒu)、樹立典型、完善管理制度、建立激勵體制這些最基本的方法(fǎ)。

完善薪酬制度，體現人文關懷(huái)——以人為本的彈簧廠家企業文化建設(shè)核心

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企(qǐ)業的重要資源。在企業的生産經營活動中，員工是活動的主(zhǔ)體，是企業(yè)競争的要素，的管理制度需要人來(lái)制定，同時也需要人來執行。生産、經(jīng)營、管理活(huó)動需要人來計劃，同時也需要(yào)人來組織和實(shí)施。因此，員工(gōng)的(de)綜合素質、管理人員水平和技術人員水平等，從某種程度上制約着企業的發展速度和發(fā)展方向。所以，企業的一項基本(běn)也(yě)是的職能就是貫徹以人為本的原(yuán)則，體現(xiàn)人文關懷(huái)，引導員工樹立(lì)正确的世界觀、人生(shēng)觀、價值觀，形成尊重人才、善待(dài)人才、充分發揮人(rén)的聰明才智的良好環境，千方百(bǎi)計調動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性和生産積極性，不斷增強企(qǐ)業的凝聚力、向心力，從(cóng)而(ér)企業的持續、穩(wěn)定發(fā)展。

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