異型彈簧廠家文化背後的作(zuò)用

每個成功的異型彈簧廠家都有自己的(de)企業文化，每個倒閉的公司也有異(yì)型彈(dàn)簧廠家文化。成功公司和倒閉公司的異型彈簧廠家文化并沒有太大差别，都是一些好(hǎo)聽的詞(cí)。如果說營銷是(shì)用來“引誘”客戶的，那麼異型彈(dàn)簧廠家文化就是用(yòng)來“凝聚”員工的。

但凝聚力，戰鬥力，意志力是忽悠不來的。随便搞幾個好詞是忽悠不了員工的，員工隻看你怎麼(me)做。很多公司根本沒(méi)弄明白異型彈簧廠家文化是(shì)什麼，就瞎搞一通。成功公(gōng)司與倒閉公司的差别在于，異型彈簧廠家文化是全員(yuán)相信并執行落(luò)地的，還是挂在牆(qiáng)上做裝飾忽悠人(rén)的?其實每個公司(sī)都(dōu)有異型彈簧廠(chǎng)家文化，隻不過有的總結成标(biāo)語口(kǒu)号，形成明顯的規則;有的大家心知肚明，隻是潛規(guī)則(zé)而已。

一個異型彈簧廠家的潛規則往往才是文化，比如喝酒文化，加班文化，欺上瞞下文(wén)化等，這些(xiē)是不會上(shàng)牆的。但這些才是員工的感受(shòu)，才(cái)是有文化影響力的。文化不是錦上添花的口号(hào)，而(ér)是生死(sǐ)存亡的誓言。文(wén)化自誕生以來，就是生存導向的。黨成功的根源，就(jiù)是把文(wén)化的力量發揮到(dào)。

異型彈簧廠家文化要麼不搞，要麼就認真搞(gǎo)。異型彈簧廠家文化是宣言和，越花裡胡哨，越是虛頭八腦，對(duì)異型(xíng)彈(dàn)簧廠家的傷害越大。除了裝(zhuāng)飾和一點(diǎn)點的營銷價值外，隻會增加員(yuán)工與異型彈簧廠家距離感和(hé)不信任。異型彈簧廠家文化是(shì)誰的事?是全員的事，是(shì)異型彈簧廠家戰略層面的頭等大事，賺錢隻(zhī)是。異型彈簧廠家文化應該誰負責?很多公司随便請個專員搞異型彈簧廠家文化，就是貼标語，好(hǎo)一些的搞點員(yuán)工活動。又(yòu)怎麼能搞好異型彈簧廠家文(wén)化呢?明顯根本不重(zhòng)視。

異型彈簧廠家文化是者的(de)重要職責，至少要副總級别的專門負責，不僅僅是喊口号，做(zuò)活動，的是監督和(hé)落地，各個部門和員工按異型彈簧廠家文化的(de)要求具體應該做哪些事(shì)?不按異型彈簧廠家文化(huà)的要求(qiú)做怎麼辦?異型彈簧廠家文化喊的再好，隻要層破一次規(guī)矩，異型彈簧廠家文化就崩塌(tā)，再也(yě)沒有人相信了。頂層都不信，都不照規矩，員工咋(zǎ)會信，咋能形成凝聚力?所以(yǐ)異型彈簧廠家文化的建設是自上而下(xià)的。異型彈簧廠家文(wén)化是用來執行的(de)，不是用來标榜的。異型(xíng)彈簧廠家文(wén)化的本質是“做”而不是“說”。

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